當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 CNN創(chuàng)始人特納峰回路轉(zhuǎn)？ 作者：佚名 日期：2002-1-6 字體：[大] [中] [小]

 提起特德.特納也許無人不知，無人不曉，他創(chuàng)立的美國有線新聞網(wǎng)(CNN)在海灣戰(zhàn)爭的新聞戰(zhàn)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，出盡了風(fēng)頭。特德.特納也因此被人視為現(xiàn)代傳媒的創(chuàng)始人。然而，自從1996年，包括CNN在內(nèi)的特納廣播公司(TBS)被并入時(shí)代華納公司后，特納的名字也逐漸淡出了，特別是美國在線(AOL)今年初與時(shí)代華納公司進(jìn)行了有史以來最矚目的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，特納幾乎沉寂了。人們更多看到的倒是他如何出手大方，成了一位國際知名的慈善家，一位第三次婚姻仍舊離異的不幸男子……12月初，當(dāng)美國在線—時(shí)代華納公司的首席執(zhí)行官杰拉爾德.李文正式宣布美國在線—時(shí)代華納的首席運(yùn)營官理查德.帕爾森斯將接替他的職務(wù)以來，特納
何去何從再次引起了人們的關(guān)注。

　　特納懊悔當(dāng)年與時(shí)代華納的合并

　　接近特納的人都有一種認(rèn)同，近幾年來，特納一直過得很不順暢，牢騷滿腹。他如今最懊悔的是當(dāng)年不該將自己麾下的CNN和TBS并入到時(shí)代華納公司。他每每一提到這件事，就怨聲載道，早知今日自己落到個(gè)有名無實(shí)的地步，何必當(dāng)初要將費(fèi)盡心血?jiǎng)?chuàng)立起來的CNN和TBS并入到時(shí)代華納公司呢？1996年，考慮到要償還因購買米高梅電影公司所欠下的5億美元債務(wù)，特納和時(shí)代華納首席執(zhí)行官杰拉爾德　李文經(jīng)過多次談判之后，決定以75億美元的價(jià)格把TBS包括CNN并入時(shí)代華納通信公司。合并后，特納占有約11%的公司股份，特納由此成為時(shí)代華納公司重要股東及執(zhí)行總管。今年1月11日，美國聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)正式批準(zhǔn)了美國在線與時(shí)代華納公司合并成美國在線—時(shí)代華納公司。特納在公司中僅擔(dān)任副總裁和高級顧問等沒有實(shí)權(quán)的職務(wù)，控股權(quán)也減少到3%。美國在線收購時(shí)代華納之后，特納的權(quán)力受到限制，他與其他執(zhí)行者的關(guān)系日趨緊張。

　　這次合并再次令特納陷入了十分被動(dòng)的地步，他雖被封為美國在線和時(shí)代華納公司的副董事長，可是，大權(quán)都是他昔日的同事和摯友李文先生一手操持。在董事會(huì)上，客氣一點(diǎn)，李文還讓特納發(fā)發(fā)言，談?wù)効捶�。不客氣的話，就連發(fā)言權(quán)也不給，這簡直讓特納無法忍受。合并一年多來，他基本上是在李文的陰影下生活，他好像被李文撂在了一邊，沒有什么實(shí)權(quán)。

　　更讓特納怒不可遏的是，今年春天，李文任命賈米.科爾納擔(dān)任特納廣播公司的負(fù)責(zé)人，這使得特納在美國在線—時(shí)代華納扮演的最后一個(gè)重要的角色已被剝奪，無怪特納在最近一次接受美國《紐約時(shí)報(bào)》的記者采訪時(shí)大發(fā)雷霆地說，“我怎么也沒想到自己會(huì)失去工作�！被厥鬃约旱氖聵I(yè)，他真后悔當(dāng)初不該把包括CNN在內(nèi)的特納廣播公司(TBS)出售給時(shí)代華納公司，否則也不至落得這么個(gè)可憐的下場。

　　了解特納的人都知道，特納是個(gè)心直口快的人，他往往會(huì)在公開場合不顧他人是否受得了就口吐真言。

　　12月中旬，在CNN總部舉行的一次頭頭腦腦的會(huì)議上，特納就朝首席執(zhí)行官李文大開火，稱李文的所作所為將他逼入絕境，CNN之所以落到現(xiàn)在這樣沒有競爭力的地步，這也與李文的管理有著直接的關(guān)系。他直言道，要是李文能放權(quán)，讓他自由地干，那么，CNN也不會(huì)失去當(dāng)年海灣戰(zhàn)爭新聞戰(zhàn)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的風(fēng)采。

　　雖然周圍的人都勸特納口下留情，畢竟特納與李文曾是一對很好的朋友。拋開工作而言，他們可謂是一對哥們兒。當(dāng)特納滿腹牢騷的話傳到李文的耳朵里，他顯得很沮喪失望。這使李文也感到非常失意。據(jù)內(nèi)幕人士透露，李文萌生退意，直到12月初正式宣布辭去首席執(zhí)行官的職位，這與特納近年來的“大肆攻擊”有著直接的聯(lián)系。正是特納的不滿才促使了李文痛下決心，辭掉首席執(zhí)行官的職位。

　　特納近年來一直不稱心

　　由于有職無權(quán)，處于靠邊站的地位，特納近年來一直在公開場合保持著低姿態(tài)，很少出頭露面。他將自己的精力主要放在了從事慈善事業(yè)、購置大牧場以及處理與簡　方達(dá)的離婚案上了。

　　在談到自己的廣播公司時(shí)，特納形象地說，美國在線的決策小組就像購置了一處二手房一樣，不是抱怨冰箱下的地板霉?fàn)�就是說房間內(nèi)的水管銹了。而特納則像以前建造這幢屋子的房東那樣，懊悔賣掉了房子，憎恨新居者對房子的說三道四。遇到這種情況，他只能退避三舍，躲到閣樓里去了。

　　特納一直自譽(yù)是“冷戰(zhàn)的結(jié)束者”，1980年莫斯科奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，美國為抗議前蘇聯(lián)入侵阿富汗抵制運(yùn)動(dòng)會(huì)。為此，特納盡全力化解奧運(yùn)會(huì)后的美蘇緊張關(guān)系。此后，他想繼續(xù)保持“友善使者”的面目，一些公司的主管譏諷特納是個(gè)大傻瓜�？墒翘丶{仍堅(jiān)持認(rèn)為是他“結(jié)束了冷戰(zhàn)”。為此，他對運(yùn)動(dòng)會(huì)仍情有獨(dú)鐘，還創(chuàng)立了消除核威脅的基金會(huì)，為該協(xié)會(huì)募捐。

　　俗話說，人倒霉起來什么都不順。這幾年特納遇到的事件就是這樣。人們一定會(huì)記憶猶新，當(dāng)聯(lián)合國近年來一直因美國拒交會(huì)費(fèi)而經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，無法正常開展維和行動(dòng)和人道主義的援助時(shí)，是特納一擲千金，一口氣答應(yīng)給聯(lián)合國捐贈(zèng)10億美元。1997年，特納曾答應(yīng)給聯(lián)合國捐贈(zèng)10億美元�？墒沁@一承諾幾乎讓特納支付了兩倍的錢。到2000年年初，他不得不忍痛割肉賣掉了許多股票，以實(shí)現(xiàn)每年支付1億美元的承諾。他還在其它方面花了不少冤枉錢，他買下了蒙大拿的土地，可要維持200萬英畝的牧場卻要一大筆開銷。倒霉的還在后頭，他的第三任妻子簡　方達(dá)在與他度過了最初的幾年美好時(shí)光后，執(zhí)意要與他分手。特納在與簡　方達(dá)商量無果的情況下，只好于今年春天與這位昔日好萊塢巨星分手了。這是特納婚姻史上的第三次離異。這又給他增添了失意。事業(yè)的受挫、財(cái)富的損失、感情的失敗，這接連不斷的打擊幾乎要將特納這個(gè)頭發(fā)斑白的老年人擊出了人生的軌道，使他蒼老了許多。他甚至對媒體哀嘆，他簡直就要自殺了。

　　特納還會(huì)老當(dāng)益壯重振雄風(fēng)嗎？

　　美國在線—時(shí)代華納公司首席執(zhí)行官李文自正式宣布退位的決定后，輿論立即將目光落到了特納的身上。特納作為公司董事會(huì)副主席，他與公司簽訂的合約也將于本月底到期。屆時(shí)，特納將何去何從呢？雖然特納今年63歲，但身體仍非常硬朗，興趣也很廣，如果一切順心，那么再干個(gè)幾年是一點(diǎn)也沒有什么問題的。據(jù)悉，帕爾森斯被任命為李文的接班人后，他打的第一個(gè)電話就是給特納。盡管特納的任期合同到年底結(jié)束，但他堅(jiān)持稱特納的留任會(huì)在公司里起到很重要的作用，畢竟他還是美國在線—時(shí)代華納公司的最大個(gè)人持股者，約占全部股份的4%左右。

　　不過，報(bào)道指出，即使特納與美國在線時(shí)代華納公司終止雇用合同，他仍可能會(huì)保留在美國在線公司董事會(huì)中的席位。由于特納手中持有美國在線3.8%的股份，他仍然是該公司的重要股東。

　　據(jù)悉，盡管特納對李文怨聲載道，但李文仍對特納持有寬宏的態(tài)度，他說，“我和特納的關(guān)系不時(shí)爆出讓人們關(guān)注的新聞。我基本上成了給特納制造麻煩的象征。我理解特納并對他懷有深厚的感情�！薄拔乙�說特納對我懷有一種愛恨交加的感覺，而我對他則是一種友愛的關(guān)系。”據(jù)悉，李文已經(jīng)要求他的接班人帕爾森斯重續(xù)特納今年底到期的合同，即使這位傳媒大亨在公開場合發(fā)表了言辭潑辣的評論。

　　不過，也有輿論認(rèn)為，帕爾森斯拉攏特納無非是權(quán)宜之計(jì)，為的是利用特納在電視方面的專長并利用他來作為對精于電視行業(yè)的首席營運(yùn)官和潛在的公司權(quán)力競爭者皮特曼先生的抗衡。不過，帕爾森斯的友善舉措也許包藏著更深的意圖，即將一個(gè)口無遮攔的家伙、擁有50億財(cái)富的富翁關(guān)在帳篷里總比在外面制造麻煩要好些。

　　據(jù)悉，迄今為止，特納還沒有給帕爾森斯明確的答復(fù)，他仍在靜靜地思考帕爾森斯拋出來的繡球。一位內(nèi)情人士說，特納認(rèn)為帕爾森斯讓他不必直接負(fù)責(zé)起他曾主管過但現(xiàn)在失去了的公司的責(zé)任，他意識(shí)到今后留給他發(fā)揮余熱的空間不是很多了。因此，他現(xiàn)在在靜觀公司究竟能夠給他提供些什么能“引起自己的興趣來”。但是了解特納的人認(rèn)為，實(shí)際上，特納并非要爭權(quán)，而他要的是受人尊敬。他根本不想全身心投入到公司的業(yè)務(wù)上去，因?yàn)樗�有自己的業(yè)余愛好，喜歡劃艇、買牧場，從事慈善活動(dòng)，他根本沒有時(shí)間承擔(dān)公司的行政任務(wù)。他要的是人們對他的尊重，有事向他通氣，而不是將他擱置一邊，不理睬他。

　　輿論認(rèn)為此次帕爾森斯接替李文的首席執(zhí)行官一職而不是美國在線的副執(zhí)行官羅伯特.W.皮特曼，這預(yù)示著公司將以短暫的.com世界為代價(jià)，重塑傳統(tǒng)的媒體，這也許預(yù)示著這個(gè)媒體行業(yè)的壞小子可能卷土重來。(紫藤)